在变化的时代，一家科技服务商的组织温度-企业新闻-长虹佳华-数字智能

08/20
2025

在变化的时代，一家科技服务商的组织温度

当行业变革加速、市场环境充满挑战，企业如何与人才共同成长？

长虹佳华的选择是——通过体系化的人才管理和有温度的组织建设，打造一个让人才持续增值、与企业共同成长的活力生态。

作为新时代卓越的数字智能综合服务商，长虹佳华深刻认识到，人才及承载人才的组织能力，是企业在不确定时代最坚实的“生态护城河”。

公司始终将人才战略作为经营战略的重要组成，致力于构建长期可持续的人才发展生态。通过四大维度的体系化建设，打造“职业经理人事业发展乐园”的生动实践，为企业高质量可持续发展提供强劲的人才动能。

前瞻布局，构建人才供应链新范式

在人才竞争日益激烈的环境下，长虹佳华突破传统招聘思维，构建主动布局的人才供给体系，从引才、识才到选才形成完整链路。

在引才环节，通过“领英计划”激活内部推荐活力，配合“伯乐奖”激励机制，让每位员工都成为人才生态的建设者。

在识才环节，设立多维标准及校准机制，实现人岗精准匹配。同时清晰传递公司价值观和发展愿景，汇聚认同公司理念，愿意与团队共同成长的伙伴。

在人才甄选环节，长虹佳华应用“AI面试官”系统，通过智能简历解析和初筛，实现基础岗位招聘流程的效率提升。未来将持续关注算法迭代，逐步拓展至中高端人才评估领域。

系统培养，打造能力提升加速器

人才引进只是起点，价值提升才是关键。长虹佳华系统性规划员工成长路径，为有潜力、有能力的人才提供明确上升通道，认可个人努力，激励更多员工积极进取。

长虹佳华用经营思维构建人才培养体系，以实战淬炼积淀集体智慧。通过萃取业务真实案例，公司开发出与经营场景深度结合的自研课程体系，形成具有鲜明佳华DNA的“独门秘籍”。

通过“商战精英”沙盘推演、“磐石·精进”实践交流等训练活动，配合“佳you训练营”学习平台的持续建设，将员工的岗位经验转化为组织的共享知识，持续强化一线团队专业技能，培养既懂专业又懂全局的复合型人才。

在数字智能技术应用方面，通过专项培训和全员AI应用竞赛等系列活动，加强员工对AI工具的认知和应用能力，用技术工具解放人力，以创新实践激活潜能。

精准激励，绩效管理的科学实践

长虹佳华秉持公平透明的绩效管理原则，强调目标结果导向，严格遵循《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，在合法合规框架下确立“全员利润共享”激励机制，并制定完善的员工激励制度。

公司依据岗位职责，制定合规且获员工认可的量化考核标准，员工考核与公司经审计利润及个人工作表现强相关，激励及时、可预期。薪酬管理以绩效贡献为核心分配依据，既保障员工基本薪酬权益，又通过差异化激励提升效能，实现个人与企业发展的良性联动。

科学的绩效管理体系，使公司上下目标清晰一致，既为组织目标的高效达成提供了保障，又为员工成长铺设了清晰的进阶路径。据公开财报数据显示，公司人均营收、人均利润持续保持行业头部水平，激励体系科学有效、具有市场竞争力。

暖心赋能：构建有温度的“佳”园生态

作为一家生态体系覆盖全国，业务纵深通达1-6级城市的科技服务企业，长虹佳华特别注重消除“距离带来的管理温差”。

公司在各地分支机构设立“关怀大使”，为员工举办集体生日会和远程“云生日会”，为外驻员工定制专属节日贺卡；解压坊、文化创意大赛、健康管理等特色活动贯穿全年，从文化认同到身心健康，构建全方位的关怀体系；年度满意度调查、平台工作月月评、离职员工面谈等常态化沟通机制，确保员工声音能够直达管理层，让每一条建议都得到重视。

这些举措，让组织温度穿透了地域阻隔，让分布在全国各地的员工都能感受到“佳”的温暖，形成统一而持久的凝聚力与集体精神。

体系化建设，铸就可持续发展力

长虹佳华用体系化的人才管理实践证明，企业的核心竞争力之一在于构建能让普通人持续成长、创造卓越的组织生态。

公司通过长效的成长机制与持续的价值赋能，让每个员工都感受到被重视的温暖，体会到自我突破的激情，收获到与组织共同成长的喜悦。让企业既能保持内部活力，又能从容应对外部变化。

企业为人才成长提供沃土，人才为企业高质发展注入活力，在变化的时代中携手前行。这或许就是长虹佳华人才管理最独特的魅力，也是企业最持久的竞争优势之一。

面向未来，长虹佳华作为卓越的科技服务企业，作为职业经理人事业发展的乐园，将持续提升自身价值，构建人才价值绽放的生态平台。