長虹佳華

08/20
2025

在變化的時代，一家科技服務商的組織溫度

當行業變革加速、市場環境充滿挑戰，企業如何與人才共同成長？

長虹佳華的選擇是——通過體系化的人才管理和有溫度的組織建設，打造一個讓人才持續增值、與企業共同成長的活力生態。

作爲新時代卓越的數字智能綜合服務商，長虹佳華深刻認識到，人才及承載人才的組織能力，是企業在不確定時代最堅實的“生態護城河”。

公司始終將人才戰略作爲經營戰略的重要組成，致力於構建長期可持續的人才發展生態。通過四大維度的體系化建設，打造“職業經理人事業發展樂園”的生動實踐，爲企業高質量可持續發展提供強勁的人才動能。

前瞻佈局，構建人才供應鏈新範式

在人才競爭日益激烈的環境下，長虹佳華突破傳統招聘思維，構建主動佈局的人才供給體系，從引才、識才到選才形成完整鏈路。

在引才環節，通過“領英計劃”激活內部推薦活力，配合“伯樂獎”激勵機制，讓每位員工都成爲人才生態的建設者。

在識才環節，設立多維標準及校準機制，實現人崗精準匹配。同時清晰傳遞公司價值觀和發展願景，匯聚認同公司理念，願意與團隊共同成長的夥伴。

在人才甄選環節，長虹佳華應用“AI面試官”系統，通過智能簡歷解析和初篩，實現基礎崗位招聘流程的效率提升。未來將持續關注算法迭代，逐步拓展至中高端人才評估領域。

系統培養，打造能力提升加速器

人才引進只是起點，價值提升纔是關鍵。長虹佳華系統性規劃員工成長路徑，爲有潛力、有能力的人才提供明確上升通道，認可個人努力，激勵更多員工積極進取。

長虹佳華用經營思維構建人才培養體系，以實戰淬鍊積澱集體智慧。通過萃取業務真實案例，公司開發出與經營場景深度結合的自研課程體系，形成具有鮮明佳華DNA的“獨門祕籍”。

通過“商戰精英”沙盤推演、“磐石·精進”實踐交流等訓練活動，配合“佳you訓練營”學習平臺的持續建設，將員工的崗位經驗轉化爲組織的共享知識，持續強化一線團隊專業技能，培養既懂專業又懂全局的複合型人才。

在數字智能技術應用方面，通過專項培訓和全員AI應用競賽等系列活動，加強員工對AI工具的認知和應用能力，用技術工具解放人力，以創新實踐激活潛能。

精準激勵，績效管理的科學實踐

長虹佳華秉持公平透明的績效管理原則，強調目標結果導向，嚴格遵循《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，在合法合規框架下確立“全員利潤共享”激勵機制，並制定完善的員工激勵制度。

公司依據崗位職責，制定合規且獲員工認可的量化考覈標準，員工考覈與公司經審計利潤及個人工作表現強相關，激勵及時、可預期。薪酬管理以績效貢獻爲核心分配依據，既保障員工基本薪酬權益，又通過差異化激勵提升效能，實現個人與企業發展的良性聯動。

科學的績效管理體系，使公司上下目標清晰一致，既爲組織目標的高效達成提供了保障，又爲員工成長鋪設了清晰的進階路徑。據公開財報數據顯示，公司人均營收、人均利潤持續保持行業頭部水平，激勵體系科學有效、具有市場競爭力。

暖心賦能：構建有溫度的“佳”園生態

作爲一家生態體系覆蓋全國，業務縱深通達1-6級城市的科技服務企業，長虹佳華特別注重消除“距離帶來的管理溫差”。

公司在各地分支機構設立“關懷大使”，爲員工舉辦集體生日會和遠程“雲生日會”，爲外駐員工定製專屬節日賀卡；解壓坊、文化創意大賽、健康管理等特色活動貫穿全年，從文化認同到身心健康，構建全方位的關懷體系；年度滿意度調查、平臺工作月月評、離職員工面談等常態化溝通機制，確保員工聲音能夠直達管理層，讓每一條建議都得到重視。

這些舉措，讓組織溫度穿透了地域阻隔，讓分佈在全國各地的員工都能感受到“佳”的溫暖，形成統一而持久的凝聚力與集體精神。

體系化建設，鑄就可持續發展力

長虹佳華用體系化的人才管理實踐證明，企業的核心競爭力之一在於構建能讓普通人持續成長、創造卓越的組織生態。

公司通過長效的成長機制與持續的價值賦能，讓每個員工都感受到被重視的溫暖，體會到自我突破的激情，收穫到與組織共同成長的喜悅。讓企業既能保持內部活力，又能從容應對外部變化。

企業爲人才成長提供沃土，人才爲企業高質發展注入活力，在變化的時代中攜手前行。這或許就是長虹佳華人才管理最獨特的魅力，也是企業最持久的競爭優勢之一。

面向未來，長虹佳華作爲卓越的科技服務企業，作爲職業經理人事業發展的樂園，將持續提升自身價值，構建人才價值綻放的生態平臺。